Selhami Avocat|Cabinet parisien

Avocat d'affaires à Paris, le cabinet accompagne les dirigeants et les sociétés dans leurs contentieux : contrat mal exécuté, impayé, rupture d'une relation commerciale, conflit entre associés. Chaque litige coûte du temps, de la trésorerie et de l'énergie. L'intervention se fait à Paris et en Île-de-France, avec une priorité claire : l'efficacité.
Un contrat mal exécuté ouvre plusieurs voies de recours : exécution forcée, résolution avec indemnisation, remise en état, pénalités contractuelles. Le choix de la voie dépend du besoin du client : faire livrer la prestation attendue, mettre fin à la relation ou obtenir une compensation financière rapide.
Dans les situations urgentes, une procédure de référé permet d'obtenir une provision quand l'obligation n'est pas sérieusement contestable, ou de faire cesser un trouble manifestement illicite sans attendre un jugement au fond. L'analyse préalable du contrat et des échanges écrits détermine la solidité du dossier.
L'article L. 442-1 du Code de commerce sanctionne la rupture brutale d'une relation commerciale établie, c'est-à-dire l'absence de préavis écrit suffisant au regard de l'ancienneté de la relation, du volume d'affaires et des investissements réalisés. Le préjudice indemnisable correspond généralement à la marge brute perdue sur la durée du préavis manquant.
Ce contentieux se double souvent d'une action en concurrence déloyale ou en parasitisme, lorsque des données, une clientèle ou des savoir-faire ont été détournés au moment de la rupture. La recherche de preuve est alors centrale.
Le recouvrement ne commence pas au procès, mais à la signature du contrat : conditions générales acceptées, bon de commande, preuve de la prestation et relance écrite. Une fois la créance documentée, l'injonction de payer permet généralement d'obtenir une ordonnance en quelques semaines, alors qu'une assignation classique prend plusieurs mois.
Lorsque la créance est contestée, le référé-provision offre une voie rapide dès lors que l'obligation n'est pas sérieusement contestable. Le cabinet consacre une page entière à cette stratégie.
Les conflits entre associés paralysent souvent l'entreprise plus longtemps qu'un litige commercial. Révocation contestée d'un dirigeant, abus de majorité ou de minorité, pacte d'associés non respecté, refus de communication de documents sociaux, cession de parts contestée : chaque situation appelle une stratégie propre, parfois négociée, parfois judiciaire.
Avant toute action, l'objectif doit être clarifié : rester dans l'entreprise, en sortir à un prix juste ou en reprendre le contrôle. Cette clarification détermine les mesures à prendre, y compris conservatoires.
Un dirigeant qui a signé une caution personnelle peut voir sa responsabilité engagée bien au-delà de son apport initial. Le cautionnement doit être conforme à des exigences de forme strictes, être proportionné aux capacités de remboursement du signataire et ne pas comporter de clauses abusives. Une caution disproportionnée peut être contestée et réduite.
Les garanties autonomes, nantissements et affectations de créances obéissent à des régimes distincts. Une mise en jeu brutale ou irrégulière peut être contestée devant le juge, y compris en référé.
Quand un partenaire est en sauvegarde, en redressement ou en liquidation judiciaire, le réflexe est souvent tardif ou mal orienté. Les créanciers doivent déclarer leurs créances au mandataire dans les délais, solliciter un relevé de forclusion en cas d'oubli, contester les décisions de relevé ou de rejet, et, dans certains cas, engager la responsabilité du dirigeant ou du tiers qui a contribué à l'insuffisance d'actif.
Le cabinet assiste les entreprises aussi bien pour anticiper une situation difficile que pour faire valoir leurs droits dans une procédure collective d'un débiteur.
Les cas les plus fréquents font l'objet d'une page dédiée, avec les délais à respecter et la procédure à suivre.
Une ordonnance d'injonction de payer est souvent rendue en quelques semaines. Une procédure de référé prend en général de quelques semaines à quelques mois. Une instance au fond dure fréquemment entre un an et deux ans, selon la juridiction et les mesures d'instruction ordonnées.
Nullité du congé ou indemnité d'éviction : deux voies exclusives l'une de l'autre. Laquelle choisir, et dans quel délai agir ?
Le bail commercial ne se rompt pas comme un contrat ordinaire : entre clause résolutoire et résiliation judiciaire, le preneur comme le bailleur doivent choisir la bonne voie et en maîtriser les conséquences.
Le commandement de payer est l'acte qui déclenche la clause résolutoire. Sa régularité, son décompte et le délai d'un mois qu'il ouvre décident souvent de l'issue du litige.

Rectification d'une erreur matérielle, retrait d'une décision, modification de son sens : trois opérations distinctes, aux conditions et aux conséquences très différentes.

Plafond trimestriel, frais obligatoires intégrés, LOA et location-vente désormais couvertes : comment se vérifie un taux d'usure, et quelles conséquences en cas de dépassement.
Un site internet n'est pas un bien meuble corporel : la qualification de vente ne peut donc pas repousser le point de départ du délai de rétractation. Ce que le prestataire doit vérifier avant de signer.
Une première consultation permet d'analyser votre situation et de définir la stratégie la plus rapide.